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公司召开中层正职干部会议通报今年工作
作者:办公室 王国太 发布于:2017/11/24 11:08:16

113上午9时,公司在机关11楼会议室召开中层正职干部会议,通报今年工作,部署年底前的任务,提出今后发展思路。各监理分公司经理、党支部书记,各经营性公司经理,机关各部门负责人共30多人参加会议。总经理邱清永主持会议。

邱清永总经理从经营、市场、项目管理、人员管理、平台业绩、品牌推广、信用评价、荣誉积累等方面,全面、准确、客观地总结了今年以来公司取得的各项成绩。他指出,截至目前,已经落实监理产值1.3亿元,恒建品牌大力推广,得到了社会的广泛认可,并获得全国“优秀品牌监理企业”。今年是自成立以来取得成绩最好的一年。

公司董事长蔡军旺对年底前的工作作了重点强调。一是抓好在建监理项目的质量和安全管理工作。到年底还有不到两个月的时间,北方项目将面临冬季停工。在停工之前的这段时间,要积极动员监理人员,尽职尽责,把工作做扎实。质量控制上不能出问题,安全方案上要严格审核,现场管理、车辆管理等也要抓紧抓实,确保不出问题。

二是做好工程项目冬季停工后的人员管理工作。北方项目停工早,闲置下来的人员在工资上要做出调整。调整方案要征求分公司的意见,结合工地实际情况制定。今后可将这一方案作为一项正常的工资调整制度遵照执行。

三是加强各级领导班子建设,加强队伍建设。这是年底前的工作重点。没有一个好的领导班子,事业就难以发展,甚至会起到反作用。今年班子建设中出现的问题,首先是公司层面上领导班子抓的不严、管理上不到位,其次是各级班子自身建设有问题,班子成员不学习,互相推诿扯皮,影响了工作。班子作用发挥不够,还是主要领导的问题。纵观公司发展风风雨雨20年,公司层面上的领导班子整体上非常平稳,处于和谐、健康的发展态势,班子是坚强的、团结的、有创新能力的。分公司领导班子应该在总公司领导班子的感召下,抓好建设、配合、和谐发展。分公司经理、支部书记要经常碰头,召开副职以上人员会议,研究工作,一块使劲。队伍建设要精干,需要有能力、能挑头做事的人。随着公司快速、健康发展,要用发展的眼光看待人才短缺的问题,只要大家努力工作、收入增加,人才自然就会流进来。

蔡军旺董事长还就今后发展、转型升级提出了具体思路,号召大家积极发挥主观能动性,为公司发展多出成绩、多做贡献。

 

 


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