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程志虎谈“互联网-”:企业转型之道
作者:程志虎 发布于:2017/3/23 14:28:12

“互联网+”的概念,相信大家已然十分熟悉。今日我提出的所谓“互联网-”,与“互联网+”并不对立。只是,变加为减,对于生存与发展面临严峻挑战的监理企业而言,或许是互联网时代转型与发展的唯一出路。
  互联网的功能是如此强大,早已经深入到世界的每一个角落,甚至改变了我们的生活和生产方式。互联网无所不在,就像高速公路之于我们的工作生活,不管你是否喜欢,其实你早已经离不开它。新常态下中国经济要转型,“互联网+”是必然的发展趋势。也就是说,各行各业必须与互联网相结合,才能跟得上时代发展的脚步。
  互联网是一个平台。只是,这个平台的功能实在太过于强大,能够让地球变平,让距离消失,让时间和空间都掌握在你自己的手中。当“互联网+”铺天盖地涌来时,很多人蜂拥而上,生怕晚一步就会落伍,更不能让别人感觉自己不够时尚。给人的感觉似乎是,不管是谁,只要与互联网加在一起,就立马插上了腾飞的翅膀,点石成金,芝麻开门。
  事实果真如此吗?当然不是。尽管互联网的功能极其强大,能够让信息传播更快捷,让沟通变得更畅通,让交易变得更及时,让支付变得更保险,却无法改变事物的本质属性。换句话说,你的产品、你的服务,并不能因为互联网而改变它的固有属性。如果你经营的企业是一个负债累累、濒临倒闭、产能过剩又缺乏核心技术和核心产品的生产型企业,“互联网+”恐怕也不能改变你的命运。可悲可叹的是,这些企业并没有真正找到真正的病根,更没有采取有针对性的措施,而是一味寄希望于“互联网+”。“互联网+”成了他们手中的救命稻草,后果如何,可以想知。更有甚者,在“互联网+”的旗帜下,跟风融资,盲目扩张,借壳上市……编织着一个又一个美丽动人的故事。后果如何,也可想而知。
  无论是产品还是服务,不管你如何经营,终究要回归到它的本质属性。缺乏核心理念、缺乏核心人才、缺乏核心技术以及缺乏核心产品的企业,终究要被市场所淘汰。“互联网+”,只会加快你走向死亡的步伐。
  笔者认为,在互联网时代,监理企业更应该注重自身核心竞争能力的培养,更应该注重核心技术、核心产品的培育,更应该注重核心团队的建设。尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围,要敢于丢弃那些落后的、影响企业发展的过剩产能,敢于淘汰那些不能与时俱进的员工,敢于大刀阔斧地进行改革创新,丢掉包袱,轻装前进。这就是我提出的“互联网-”的理念。
  用一句话来概括,就是“互联网帮你做减法”。“互联网-”的概念,并不是抵制互联网的使用;恰恰相反,企业应该充分利用互联网平台,剪除阻碍企业发展的那些多余的东西,帮助企业实现转型升级。对于监理企业来说,尤为重要和迫切。
  日本杂物管理咨询师山下英子曾经提出“断舍离”的概念。她倡导人们在整理自己的杂物时要“断绝不需要的东西,舍弃多余的废物,脱离对物品的迷恋”。这看似是物品管理理念,实是生活理念,也是现代商业的理念。笔者认为,做企业和做人一样,不能贪多求大。尤其在公司核心业务和产品上,一定要聚焦。在创业初期,团队、资金、产品都不成熟完备的时候,创业者先要想着如何将一个产品的价值发挥到最大化,而在一些非核心的问题上“断舍离”。
  2017,监理企业遭遇前所未有的全新挑战,其生存与发展面临一系列复杂的现实问题。充分利用互联网平台把减法做好,进而大胆进行体制机制改革,引进人才、提升技术、创新管理模式以及塑造核心竞争能力,是监理企业转型与发展的唯一出路。
  显然,这并不是一件很容易的事情。
 


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