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关于监理理论及人生的思考
作者:港珠澳大桥桥梁工程SB01标总监理工程师 程志虎 发布于:2016/11/24 9:39:00

    十八年来,我有幸主持和参与了40 余座特大型桥梁的监理、检测工作,2006年曾获得“中国十大桥梁人物”,2014年又因在港珠澳大桥工程担任上部钢结构项目总监期间的出色表现,获得了“全国五一劳动奖章”。
    荣誉,或许能够带来一些精神上的满足。从正面说是“荣誉感”,反面来看就是“虚荣心”,每一个人都有,我也不例外。和别人不一样的是,在我的内心,那种被称为“责任感”的正能量,常常被一种很负面的“恐惧心”所包围,此消彼长,互相撕咬。并且,担任总监的时间越长,所经历的项目越多,这种互相交织的情绪就越发浓重。
  作为一个总监,既要有居安思危的警惕,又要有甄别风险的能力,更要有勇于担当的品格。

关于监理
    有人问,工程监理到底算不算是一门技术?或者说它是一个学科?我在多场学术报告中做过论述,工程监理集专业技术、管理技术与协调沟通艺术于一身,是一门复杂的综合性技术,是交叉学科。南京长江二桥的总监,以及润扬大桥的总监代表,均由赫赫有名的桥梁专家陈新院士出任,是很典型的案例。
  事实上,监理也需要院士,监理也需要博士,监理行列更需要一大批精通专业、善于管理的高层次技术人员。监理的“三控两管一协调”职能以及在施工安全、环境保护等方面所发挥的作用,无一不是一种高智力、高技术的复杂劳动,凝聚着监理工程师的智慧、热情和汗水。

关于总监
    总监是监理团队的灵魂,必须要总揽全局,发挥核心作用。尤其是,在项目发现重大安全质量问题或隐患、遭遇突发重大事件以及涉及重大索赔、变更等问题时,总监必须有足够能力迅速把握和控制住局面,要经得起考验、担得起责任,客观、公正、及时、高效地对事件进行妥善处理。
事实上,一个真正优秀的总监,还必须要具备过硬的技术能力、管理能力和综合协调能力。要对整个工程项目有完整的理解和把握,能够明确工程的重点、难点,突出核心关注和控制要点,将风险管理的理念与方法,以及风险分析、风险控制技术,运用到监理检测项目之中,建立行之有效的风险监测、风险识别、风险分析、风险评估、安全保障、质量保证、环境保护等机制和相关制度,及时、妥善地处理好工程中发生的安全质量问题、变更索赔和各类争议,确保工程的安全质量。

关于成长
    很小的时候,我就喜欢看金庸的武侠小说。尤其是《射雕英雄传》、《神雕侠侣》,还有《倚天屠龙记》。天资愚笨、单纯质朴的郭靖,先后得到了洪七公、黄药师、老顽童等绝顶高手的指点,武功天下第一;聪明伶俐、至情至性的杨过,得到了神雕的帮助,从此笑傲江湖;天性温和、命途多舛的张无忌,每当山重水复之际,总有柳暗花明之时,就连掉下悬崖也能发现世外桃源,还因机缘巧合得到了藏在猿猴肚子里的《九阳真经》。在金庸的笔下,这样的故事还有很多,非常让人痴迷。
    经历过懵懂迷茫的轻狂岁月,长大后的我终于懂得,阴差阳错,福缘际会,危急时刻侠客相救,困难之中遭遇真情,迷惑之中仙人指路,不过是金大侠的妙笔生花,可遇而不可求。人总会慢慢长大,每个人的成长方式虽然不同,但路总得一步一步地走。成长的过程,充满着烦恼、充满着迷惑也充满着艰辛,每一个人都必须经历。
    很多年轻人,希望明天就能成功,却又不愿意经历那些艰难曲折的过程,最好能够找到一条捷径,恨不得把过程绕过去。事实上,这是不可能的。不经过华山论剑的磨砺,永远也不能成为笑傲江湖的大侠。


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