2019年1月10日，四川省交通运输厅厅长汪洋在全省交通运输工作会议上要求，确保蒲都高速在本年内建成通车。这就决定了今年既是该项目的决战之年，也是收官之年。面对困难多、任务重、压力大、责任大的严峻形势，第三总监办坚定信心，咬紧牙关，沉下身子，全力以赴，抓质量，保进度，稳安全，决定交出一份合格答卷。

自2017年7月进场以来，在业主正确领导下，蒲都高速第三总监办紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”中心目标，依据合同规定以及蒲都高速公路《公路工程建设项目现场管理办法》《工程监理实施办法》，严格管控项目建设，提供优质监理服务。截止到目前，3个土建标完成工程量均在60%左右（TJ10标扣除连接线），路面标完成基本驻地建设。

2019年是项目建设最为关键一年。今年建设目标是：建安产值要确保完成38亿元；安全上要确保消除重大隐患，遏制危险性事情，杜绝死亡事故；质量上要争创“天府杯”优质工程，确保分项工程合格率100%，主要工程评分不低于90分，单位工程合格率100%；进度上确保完成主线通车目标，完全全部土建施工、路面施工。如此大的工作量，对监理工作是个不小挑战。

春节过后，2月25日，总监办召开全体监理人员会议，传达公司总经理邱清永在2018年总结表彰暨一届十五次职工代表大会上的讲话，总监王迎广围绕建设进度和目标，扎实部署新一年工作。

发挥监理核心职能

要确立监理控制工程质量的主导作用，建立和完善自上而下质量保证体系，使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。遵守“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作准则，面对质量问题敢抓、严抓、狠抓，从根本上把好工程质量关，真正做到项目质量受控，不发生质量责任事故。

建设一支激情有力的监理团队

要加强队伍素质建设，抓好总监办人员的思想稳定，在做好监理工作同时，积极关注人员的思想动态，做好思想教育，纾解心理情绪，提高人员工作积极性，形成蔡军旺董事长提出的“人在位、位有力，干在岗、岗有劲”的工作局面。

加强队伍自身建设

加强队伍自身建设，树立监理人员的良好形象。有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，在监理工作实施过程中，做到工前脑中有图、心中有数，工中看得仔细、说得有据，不断提高监理人员的综合素质，逐步形成一支品德好、作风硬、业务精、能适应各种环境的监理队伍。

本地人、外地人，都是一家人；故乡、他乡，都是家乡。来到四川，为四川建设贡献智慧，就要扎根下来、沉下身子，发挥作用、不辱使命，用自己的行动让山东恒建品牌监理旗帜高高飘扬在天府之国。总监王迎广对完成今年建设任务充满信心。